Unternehmen müssen sich verändern, um zu bestehen.
Unternehmen müssen sich heute immer wieder neuen Herausforderungen stellen und mit Veränderungsprozessen reagieren. Dabei werden die Zeitspannen kürzer, die Budgets kleiner, die Projekte komplexer. Nach maßgeblichen betrieblichen Veränderungsprozessen gibt es kaum noch Phasen der Konsolidierung. Unternehmen befinden sich im permanenten Wandel.
Dies führt oft zu Verunsicherung bei allen Betroffenen. Nichts scheint mehr verlässlich. Eine zentrale Schwierigkeit ist es, die Mitarbeiter erfolgreich mitzunehmen, eine Akzeptanz zu schaffen. Sie sind diejenigen, die die neuen Strategien im Tagesgeschäft umsetzen und im Alltag leben müssen. Dieser Prozess des Verstehens, Begreifens und Umdenkens braucht sorgfältige Planung, gelebte Führung und nachvollziehbare Kommunikation, sowohl in der internen Kommunikation als auch in der Unternehmenskommunikation.
Planen und Handeln in Veränderungen.
Für die erfolgreiche Begleitung von Veränderungsprozessen in Unternehmen haben SKP Dr. Stoebe, Kern & Partner HR Managementberatung AG und CB.e Clausecker | Bingel. Ereignisse AG, Agentur für Kommunikation, das Prinzip Umdenken entwickelt. Spezialisiert auf HR Change Management einerseits und Kommunikation andererseits, bieten wir Ihnen eine integrierte und praxiserprobte Beratungsleistung, die sich auf den Veränderungsprozess in Ihrem Unternehmen gezielt anwenden lässt.
Die gemeinsame Beratung und der Blick aus zwei Perspektiven sind von enormem Vorteil, wenn es darum geht, komplexe Veränderungsprozesse interdisziplinär zu erfassen, zu begleiten und nachhaltig zu steuern. Das Prinzip Umdenken als interdisziplinärer Methodenansatz ergänzt dabei die gängigen Werkzeuge des HR Change Managements und der Change Kommunikation durch neue Tools und Ansätze, die in der gemeinsamen Arbeit entstanden sind:
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine Change Story, einen Masterplan und eine Dramaturgie für den Gesamtprozess. Auch in der Umsetzung begleiten und unterstützen wir Sie, bis die Ziele des Veränderungsprozesses erreicht sind.
Bislang wurde das Prinzip Umdenken in mittelständischen Unternehmen ebenso wie in großen Konzernen erfolgreich angewendet bei
- Restrukturierungs-Prozessen
- Fusionen
- Neupositionierungen
- Turnaround-Prozessen
- Internationalisierungsvorhaben
- Vertriebsoffensiven.
Und was können wir für Sie tun?
So verschieden die Situationen in den Unternehmen unserer Auftraggeber sind, so unterschiedlich gestaltet sich der gemeinsame Weg. Gerne informieren Sie unsere Mitarbeiter aus dem Team Prinzip Umdenken über mögliche erste Schritte der Zusammenarbeit und wie wir Sie in Ihrem Veränderungsprozess unterstützen können. Wir freuen uns auf Ihren Anruf!